歯科診療所は通常３人から５人規模の形態が多く、高付加価値の業種の割には未だ家族経営の域を脱しきれない矛盾を抱えての運営になっていることが多いと思いますが、筆者の医療法人においてはその矛盾を歯科医院から技工部分と総務部門を分離して解決することにより成長していく過程がすばらしいと思います。今後、個人診療所から医療法人化を目指す歯科医師の先生や組織的な歯科診療所の経営を目指す歯科医師の先生に対して強烈なメッセージを投げかけるものと確信いたします。
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